作为After Digital团队的敏捷教练及之前的角色（如：“消除障碍”），我处在开发团队和产品团队之间，他们有各自的优先级。但是，清晰的流程和好工具能够很大程度地缓解这种不平衡，进而作为 After Digita l团队的敏捷教练及之前的角色（如：“消除障碍”），我处在开发团队和产品团队之间，他们有各自的优先级。但是，清晰的流程和好工具能够很大程度地缓解这种不平衡，进而提高生产力和生产效率。
在过去一些年里，我听到了下面一些“困扰”：
我在被项目经理催着更新进度，但是今天还有很多开发工作要完成；
我不知道TA的这点工作完成到哪里了，所以我需要更新以便同步给客户；
我感觉自己在这个项目中被“微管理”了；在Sprint Review前，我们能否找点时间看下是否偏离了Sprint目标？
在 Sprint Review 前，我们能否找点时间看下是否偏离了 Sprint 目标？
我担心没有足够时间来完成这个任务，感觉是无法实现的“截止日期”。
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这一切都是合理的担心，并且经常在组织中看到。 这些问题除了都与沟通有关外，还有一个共同点：在我的经历中，当我们恰当地使用Jira时，这些问题都不复存在了。
爱因斯坦在这个引用里概括了敏捷实践的本质：“Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.”
作为一个敏捷的企业，我们的目标是不断地迭代和改进。但是，要做到这一点，我们需要使用对工作最有效的工具。这就是为什么我喜欢Jira的原因。
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Jira可能不适合所有人，但是在我们这里是一个必不可少的工具。如果想打造一个真正有效的敏捷团队，那么你需要建立最适合你的工具和流程，并没有一个工具和流程适合各种情况。但是，我希望通过上面技巧的介绍，你可以像我们一样享受敏捷，同时提高生产力。
备注：感谢田莹在本文翻译中给予的帮助和建议。
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文章来源YY哥的小屋公众号：https://mp.weixin.qq.com/s/DRCWv4XXxcijmgjf_amOUw |