作为After Digital团队的敏捷教练及之前的角色（如：“消除障碍”），我处在开发团队和产品团队之间，他们有各自的优先级。但是，清晰的流程和好工具能够很大程度地缓解这种不平衡，进而提高生产力和生产效率。
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这一切都是合理的担心，并且经常在组织中看到。 这些问题除了都与沟通有关外，还有一个共同点：在我的经历中，当我们恰当地使用Jira时，这些问题都不复存在了。
爱因斯坦在这个引用里概括了敏捷实践的本质：“Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.”
作为一个敏捷的企业，我们的目标是不断地迭代和改进。但是，要做到这一点，我们需要使用对工作最有效的工具。这就是为什么我喜欢Jira的原因。
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